2020年以來，在統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的過程中，全面深化國企改革的進程一刻也沒有停歇?！秶蟾母锶晷袆臃桨浮烦醪叫纬?，“區(qū)域性綜合改革試驗”深入推進，“科改示范行動”正式起步。

那么，起步于2018年8月的國企改革“雙百行動”進展如何？

4月初，國務(wù)院國資委發(fā)布的一組數(shù)據(jù)表明，中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”圍繞“五突破一加強”目標(biāo)任務(wù)（即在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機制、激勵約束機制以及歷史遺留問題方面有所突破，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)），綜合性改革取得積極成效。截至2019年末，累計改革任務(wù)完成率達55.14%。

疫情影響之下，對照“五突破一加強”，一些企業(yè)主動加壓，提出了更具突破性的改革方案，有的企業(yè)正制定股權(quán)多元化方案，有的企業(yè)正全力推進在科創(chuàng)板上市，也有企業(yè)正強化核心技術(shù)攻關(guān)……

01

混改帶來廣闊發(fā)展空間

統(tǒng)計顯示（截至2019年末）

41.55%的“雙百企業(yè)”在本級層面開展了混合所有制改革，其中非國有資本持股比例超過1/3的占53.49%；

62.65%的“雙百企業(yè)”在子企業(yè)層面開展了混合所有制改革。

航空工業(yè)江航既是國有軍工企業(yè)混改首批試點之一，又是“雙百企業(yè)”。2018年6月，公司實現(xiàn)了國資、民資和核心員工持股的股權(quán)多元化。2019年6月，公司改制成為股份公司。

時間又過去了一年，江航混改產(chǎn)生了怎樣的實效？

在混改中，江航選優(yōu)配強，成功引入外部戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)增量。在與新股東的合作中，江航開辟了艦船、陸軍配套業(yè)務(wù)等市場，為相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù)，目前已經(jīng)獲得大額訂單，進一步拓展廣闊業(yè)務(wù)藍海。

江航進一步優(yōu)化資源配置聚焦主業(yè)，推動關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵產(chǎn)品及關(guān)鍵技術(shù)取得突破?；旄囊氲纳鐣Y本，目前已安排計劃用于合肥江航國家項目中的自籌部分及在研民品衍生項目，極大增強了企業(yè)自身造血功能，促進了企業(yè)后續(xù)發(fā)展。目前，在地方政府的大力支持下，公司正申請在科創(chuàng)板上市。

通過股權(quán)合作等模式，中交一公局集團打開了環(huán)保、水利、數(shù)字化、裝配式、文旅、智慧交通等新興產(chǎn)業(yè)的大門，組建了中交未名環(huán)保公司、中交水利公司等。公司還出臺了《股權(quán)合作公司管理辦法》，進一步規(guī)范了對混合所有制公司的管理，發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗得到不斷積累。

上市公司云天化圍繞降負(fù)債、活機制、提效益，大力推進混合所有制和股權(quán)多元化改革，兩年來先后在磷化集團、紅海磷肥等分子公司實施戰(zhàn)略投資者引進和債轉(zhuǎn)股，引進權(quán)益資金近20億元，資產(chǎn)負(fù)債率從2017年的92.48%下降至2019年的89.13%。

02

法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善

健全法人治理結(jié)構(gòu)是推進組織變革、加快形成獨立市場主體的重要一步。

統(tǒng)計顯示（截至2019年末）

82.49%的“雙百企業(yè)”在本級層面設(shè)立了董事會，其中非執(zhí)行董事過半數(shù)的占62.74%。

“雙百企業(yè)”董事會中長期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層成員選聘權(quán)、業(yè)績考核權(quán)、薪酬管理權(quán)、職工工資分配權(quán)、重大財務(wù)事項管理權(quán)等主要職權(quán)的落實力度明顯加大，57.58%的“雙百企業(yè)”董事會獲授上述兩項以上職權(quán)，26.07%的“雙百企業(yè)”董事會獲授上述全部六項職權(quán)。

中鎢高新是中國五礦所屬全球最大的鎢資源開發(fā)商和鎢制品生產(chǎn)商。在上級股東支持下，中鎢高新對董事會結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)了執(zhí)行董事2名、集團派駐專職董事2名、獨立董事3名的人員構(gòu)成，強化董事會內(nèi)部制衡約束機制，持續(xù)落實和維護好董事會的各項職權(quán)，使董事會真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

此外，公司進一步明確了股東大會、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會各治理主體的權(quán)限和職責(zé)，在股東、董事會、經(jīng)理層等多個維度形成了有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。結(jié)合中國五礦給予的差異化授權(quán)，實現(xiàn)“決策清單化”，明確了“三重一大”事項70項，本部決策事項及流程200余項。對下屬企業(yè)層層松綁，將核心管控事項壓縮至150項，并簡化優(yōu)化管理流程。

在健全法人治理結(jié)構(gòu)方面，中交一公局建立了“三會一層”決策清單，職責(zé)權(quán)限更加明晰。執(zhí)行黨委會前置程序，重新梳理了董事會職權(quán)、議事程序，并擬定了董事會授權(quán)經(jīng)理層事項清單，在董事會閉會期間，授權(quán)公司經(jīng)理層行使部分董事會權(quán)利，決策程序更加高效。董事會成員中首次增加由中國交建委派的兩名外部董事，為確保董事會職權(quán)及各項工作真正落到實處，探索研究了外部董事制度，董事會工作程序進一步規(guī)范。

中交疏浚參照上市公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范股東會、董事會運作，做實董事會，厘清董事會與出資人、經(jīng)營層、黨委的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的決策機制和規(guī)范科學(xué)的公司治理模式。本著“協(xié)同、集約、高效”原則，公司將總部機構(gòu)優(yōu)化為“6 2 1”管理架構(gòu)，即“六大職能中心 兩大事業(yè)部（投資事業(yè)部、國際事業(yè)部） 安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部”，有效加強了部門協(xié)作，發(fā)揮了“職能協(xié)同、資源共享、效率提升”統(tǒng)籌作用。

航行中的天鯤號

南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司在健全法人治理結(jié)構(gòu)上重構(gòu)了黨委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，設(shè)立外部董事占多數(shù)董事會；經(jīng)理層成員全部為面向社會公開選聘的職業(yè)經(jīng)理人，且不進入董事會；董事會、經(jīng)理層符合條件的成員進入黨委。新“三會一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡。

03

市場化經(jīng)營機制加速形成

成為獨立的市場主體必須要在市場的大風(fēng)大浪中成長，形成市場化的經(jīng)營機制。

統(tǒng)計顯示（截至2019年末）

“雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的比例分別達到45.91%和45.14%；

“雙百企業(yè)”在本級層面和子企業(yè)層面開展職業(yè)經(jīng)理人選聘的比例分別達到22.18%和33.07%。

“雙百企業(yè)”基本全面實現(xiàn)了以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制。“雙百企業(yè)”在本級層面普遍拉開領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬差距，同一領(lǐng)導(dǎo)班子成員中薪酬最高者與最低者的倍數(shù)平均達1.46倍。

國網(wǎng)電商公司（國網(wǎng)金融科技集團）搶先布局能源數(shù)字新基建，組建了央企首家區(qū)塊鏈科技公司，建成能源行業(yè)首個司法級可信區(qū)塊鏈公共服務(wù)平臺。依托國網(wǎng)商城、電工裝備工業(yè)云網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，打造“1 4 N”（1個平臺、4個領(lǐng)域、N項應(yīng)用）的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及5G 技術(shù)應(yīng)用體系。

中鎢高新建立和完善了投資契約化機制，投資項目核心團隊依據(jù)投資可研報告簽署責(zé)任狀，按照自主及自愿原則繳納一定的投資績效金，以方案確定的關(guān)鍵指標(biāo)集為標(biāo)準(zhǔn)綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。公司還積極推進事業(yè)部管理模式。在所屬硬質(zhì)合金企業(yè)穩(wěn)步推進直接面向市場、面對用戶，直接對盈利負(fù)責(zé)的產(chǎn)品事業(yè)部管理模式，實行扁平化管理，產(chǎn)品事業(yè)部成為了促進客戶營銷拓展和業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“催化劑”，成為“利潤創(chuàng)造中心”。事業(yè)部制度的實施，扭轉(zhuǎn)了株硬公司連續(xù)十年虧損的局面。

圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全價值鏈提效，云天化構(gòu)建“集約化管理 服務(wù)化平臺 專業(yè)化制造”組織構(gòu)架。在多個業(yè)務(wù)板塊實施事業(yè)部制改革，有效改善經(jīng)營業(yè)績。以復(fù)合肥產(chǎn)品事業(yè)部為例，2019年，事業(yè)部制改革實施一年后，新產(chǎn)品銷售達16.5萬噸，同比增長64%，減虧近0.44億元，減虧比例26%。

市場化經(jīng)營機制中重要的一項是市場化選人用人。

中交疏浚重點推進人員隊伍結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型，明確薪酬向新興、海外、一線傾斜的分配導(dǎo)向，強化薪酬激勵保障作用，建立了工資總額與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)動機制和職工工資正常調(diào)整機制，合理調(diào)節(jié)職工收入水平，形成了增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局，同時加大引進新興業(yè)務(wù)高端人才，探索市場化收入分配機制。

中鎢高新針對旗下深圳金洲公司市場化程度高、產(chǎn)品更新迭代快、行業(yè)競爭激烈的特點，積極嘗試“激勵有效、約束嚴(yán)格、責(zé)權(quán)明晰、獎懲分明”的職業(yè)經(jīng)理人管理試點工作。金洲公司董事會與總經(jīng)理簽訂《任期業(yè)績考核任務(wù)書》，對任期各年度的效益運營指標(biāo)、成長類指標(biāo)、專項重點工作、約束類指標(biāo)、任期特別獎勵項目等設(shè)置具體的目標(biāo)值，對各個指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)進行了規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行任期目標(biāo)考核，按業(yè)績考核兌現(xiàn)薪酬，建立市場化退出機制，明晰職業(yè)經(jīng)理人的“責(zé)、權(quán)、利”，徹底激發(fā)了公司經(jīng)營管理者的創(chuàng)造智慧和奮斗精神。

深圳金洲公司近三年營收和凈利潤復(fù)合增長率分別為5%和13%，穩(wěn)居PCB微鉆行業(yè)市場占有率世界第一。

金洲公司微鉆生產(chǎn)成品自動檢測

南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司推行一、二級職業(yè)經(jīng)理人制度，公開選聘公司經(jīng)理層、事業(yè)部經(jīng)理，實行任期制和契約化管理；實行同業(yè)對標(biāo)，按經(jīng)營效益核定用工總量和需求，開展校招和社招；對社招員工，強化績效考核和設(shè)定強制退出比例；建設(shè)內(nèi)部人才市場，對空缺崗位全部施行公開招聘，初步建立起市場化選人用人和退出機制。

目前，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司在國資委備案的15項改革任務(wù)，已完成11項。一系列綜合改革有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，使企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、活力、效率明顯提升，合同額、營收、利潤等關(guān)鍵績效指標(biāo)持續(xù)向好，實現(xiàn)2018年、2019年營業(yè)收入分別同比增長64%、35%，利潤總額同比增長132%、263%。

2020年，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司為確?！半p百行動”沖刺期在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，對照“五突破一加強”工作要求，在原改革方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合改革進程，堅持市場化導(dǎo)向，修訂形成新的2020年“雙百行動”綜合改革工作方案。新工作方案新增改革任務(wù)5項。同時，公司重點推進企業(yè)股權(quán)多元化改革工作，按照“引資、引制、引智”目標(biāo)，擬定戰(zhàn)略投資者。目前正著手編制《股權(quán)多元化改革可行性研究報告》《股權(quán)多元化改革方案》等，全力確保在2020年完成該項改革任務(wù)。

云天化全面推行職業(yè)經(jīng)理人及契約化管理，建立市場化經(jīng)營新機制。2019年，公司根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人年度考核結(jié)果，漲薪14人，降薪30人，同比降薪幅度最大者達51%，做實能高能低；結(jié)合職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績表現(xiàn)，按職業(yè)經(jīng)理人管理程序，升職5人，調(diào)整3人，免職退出企業(yè)1人，做實能上能下、能進能出。

04

多元化激勵體系激發(fā)企業(yè)活力

2018年召開的全國國有企業(yè)改革座談會要求以“傷其十指不如斷其一指”的思路，扎實推進國有企業(yè)改革，這其中“一指”重要的一方面即是正向激勵。

統(tǒng)計顯示（截至2019年末）

“雙百企業(yè)”中已有

19%實施了國有控股上市公司股權(quán)激勵

18%實施了國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵

27%實施了國有控股混合所有制企業(yè)員工持股

42%采用其它方式建立了中長期激勵機制

國網(wǎng)電商聚焦建設(shè)自驅(qū)動團隊，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)命運共同體。公司組建人力資源共享服務(wù)中心，疫情期間針對不同業(yè)務(wù)條線人員需求矛盾，實現(xiàn)人員復(fù)用148人，有效緩解結(jié)構(gòu)性缺員。同時，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，培育各業(yè)務(wù)條線企業(yè)家，在本部試行“聯(lián)席主任制”，在3個事業(yè)部推行“輪值負(fù)責(zé)人制”，在實踐中培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才。

國網(wǎng)電商還推出了“面向客戶、對標(biāo)市場”的激勵約束機制，引導(dǎo)公司上下勇?lián)?dāng)、善作為。在行政管理通道之外，公司設(shè)立了包含4個職類、6個層級、19個薪級的職級晉升路徑。員工薪酬逐步拉大差距，下屬單位負(fù)責(zé)人薪酬最大差距可達3倍，同崗級員工薪酬差距超過1.5倍。公司通過考核結(jié)果應(yīng)用，解除2名中層干部、6名本部員工勞動合同，4名下屬單位負(fù)責(zé)人被調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗，優(yōu)化勸退350人。

成立四年多來，國網(wǎng)電商業(yè)務(wù)形態(tài)快速蝶變，交易規(guī)模從成立當(dāng)年的百億級躍升至近萬億，營業(yè)收入從不足十億元增長至過百億，國有資產(chǎn)保值增值率達到17.5倍以上，連續(xù)兩年在國家電網(wǎng)公司市場化單位年度業(yè)績考核中位列第一。

國網(wǎng)電商公司運營監(jiān)控區(qū)對核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行實時在線監(jiān)控分析

云天化搭建了短中長期結(jié)合的多元化激勵體系，全面激發(fā)組織活力，主要舉措包括實施股權(quán)激勵、超額利潤分享和“雙效”激勵。2019年，根據(jù)分享計劃，云天化及時兌現(xiàn)超額利潤分享獎金1000余萬元，700余名績優(yōu)員工參與分配。以云天化下屬單位為例，2019年，一線銷售業(yè)務(wù)代表的薪酬差距由2016年2.3倍提升到5.1倍，“高業(yè)績、高收入”激勵文化真正落地。

截至2019年底，云天化24項改革任務(wù)完成近70%，全面加強黨的建設(shè)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機制、完善激勵約束機制等改革任務(wù)全部完成，改革紅利持續(xù)釋放。

2019年，國內(nèi)化肥行業(yè)整體低迷，云天化經(jīng)過一系列改革舉措，有效消化市場價格下跌帶來7億多元的減利影響，在行業(yè)15家對標(biāo)企業(yè)利潤同比降幅達-59.66%的情況下，逆勢增長，全年實現(xiàn)歸母凈利潤1.52億元，同比增幅23.73%，連續(xù)三年實現(xiàn)增盈。公司勞動生產(chǎn)率從2017年的32萬元提高到2019年的43.5萬元，增幅36%。

江航進一步深化薪酬改革，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式，建立符合市場化基于“崗位績效”的薪酬考核，靠貢獻確定收入，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。逐步加大考核力度，完成職位職級基本方案構(gòu)建，形成以能力促業(yè)績的用人導(dǎo)向，形成崗位淘汰機制，實現(xiàn)員工能進能出常態(tài)化。

中交一公局以價值創(chuàng)造為核心，初步建立了分層級的績效考核體系；結(jié)合各層級機構(gòu)考核對象的不同性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，建立了分層、分類、分階段的考核指標(biāo)庫，分階段、分類、分對象確定考核指標(biāo)及權(quán)重；初步建立了年度考核和周期考核機制等。

中交疏浚明確薪酬向新興、海外、一線傾斜的分配導(dǎo)向，強化薪酬激勵保障作用，建立了工資總額與經(jīng)濟效益之間的聯(lián)動機制和職工工資正常調(diào)整機制，合理調(diào)節(jié)職工收入水平，形成了增長適度、差距合理、關(guān)系和諧的收入分配格局。

05

卸下歷史包袱 實現(xiàn)輕裝上陣

全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題是國有企業(yè)改革取得決定性成果的重要標(biāo)志。

統(tǒng)計顯示（截至2019年末）

35%的“雙百企業(yè)”已全面完成解決歷史遺留問題。

中交一公局為創(chuàng)造良好改革環(huán)境，公司大力推動剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題以及開展“壓減”工作，歷史遺留問題基本得到解決。圓滿完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)。公司所屬7457戶供水、供電、供暖、物業(yè)全面移交地方，完成率100%，2019年起一公局集團不再負(fù)擔(dān)家屬區(qū)“三供一業(yè)”費用。圓滿完成企業(yè)辦醫(yī)療機構(gòu)關(guān)閉撤銷工作。關(guān)閉撤銷周井醫(yī)院，2019年起一公局集團不再承擔(dān)企業(yè)辦社會職能，歷史遺留問題得到妥善解決。

中鎢高新大力優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級、減少法人數(shù)量、處置僵尸特困企業(yè)、解決歷史遺留問題，促進企業(yè)輕裝上陣，提質(zhì)增效。“處僵治困”成效顯著，公司大的出血點大幅度減少。“兩壓一減”工作取得顯著成效，提前超額完成任務(wù)目標(biāo)。

06

黨建做實了也是生產(chǎn)力

統(tǒng)計顯示（截至2019年末）

“雙百企業(yè)”中97.28%完成黨建工作總體要求進公司章程工作；80.16%實現(xiàn)了黨委書記、董事長“一肩挑”。

已混改的“雙百企業(yè)”中，79.23%已建立了黨組織。

江航積極探索黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合途徑，以“服務(wù)對象、市場拓展、先進典型”為支部聯(lián)合共建原則，從而在業(yè)務(wù)上使江航更加清晰地了解客戶需求。江航以此拓展了維修業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)收入由2017年的560萬，在2019年達到2800萬，氧氣產(chǎn)品修理周期大大縮短、返修任務(wù)完成出色，修理周期縮短了近50%，以支部共建作為技術(shù)對接和業(yè)務(wù)拓展平臺，實現(xiàn)軍企雙方業(yè)務(wù)融合、感情融合、文化融合。

2020年伊始，江航在接到上級下達的支援武漢抗擊疫情的急救車空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)后，相關(guān)生產(chǎn)線的黨員群眾不計個人得失，全力以赴投入生產(chǎn)，創(chuàng)造了疫情期間28天42臺空調(diào)設(shè)備順利交付的軍工速度。

中交一公局分別推進了“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，先后分4個批次完成了20家二級單位黨委書記、執(zhí)行董事“一肩挑”這一架構(gòu)體系；建立大監(jiān)督保障體系，實現(xiàn)了“信息互換、資源共用、監(jiān)管互信、督辦互助”，提高了工作質(zhì)效；成立巡察組，把公司內(nèi)部巡察與審計有效結(jié)合，形成合力，全面提升國有企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作水平；運用多種教育載體協(xié)同發(fā)力，營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境，有效防控了企業(yè)風(fēng)險等。

國網(wǎng)電商公司始終堅持“手把紅旗闖市場”，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作融入業(yè)務(wù)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織、黨員在改革創(chuàng)新發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，讓黨旗高高飄揚在業(yè)務(wù)一線。2019年，國網(wǎng)電商平臺交易規(guī)模突破9500億元，營業(yè)收入174億元，凈利潤6億元，企業(yè)估值達350億元，已成為國家電網(wǎng)公司培育戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)的核心引擎和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大突破口，打造了自然壟斷行業(yè)企業(yè)聚焦主業(yè)、主動“觸網(wǎng)”、主動改革的典型示范。

中鎢高新堅持“突出黨建引領(lǐng)、促進生產(chǎn)經(jīng)營、助推改革發(fā)展”這一核心要求，在全面提升黨建工作質(zhì)量上勇探索、謀實招，實現(xiàn)了企業(yè)黨的建設(shè)與改革發(fā)展工作雙輪驅(qū)動。

中鎢高新及直管企業(yè)建立完善了“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，成員企業(yè)全面落實了“黨建工作”進章程。將黨組織研究討論作為公司決策重大事項前置程序的要求固化和規(guī)范，確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分發(fā)揮。中鎢高新受托管理的瑤崗仙礦業(yè)公司前幾年因安全事故導(dǎo)致全面停產(chǎn)，企業(yè)陷入了極大困局。在中鎢高新黨委的支持下，新組建的黨委班子以黨建工作為引領(lǐng)，把黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，充分激發(fā)了廣大職工愛企熱情和創(chuàng)業(yè)激情。

2019年，鎢行業(yè)整體下滑明顯。中鎢高新管理口徑企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入和當(dāng)期利潤總額近三年復(fù)合增長率分別為3%和20%，繼續(xù)保持了國內(nèi)鎢行業(yè)龍頭企業(yè)地位。

總體上看，“雙百企業(yè)”在完成國企改革重點工作任務(wù)方面的進展和成效普遍好于其他子企業(yè)，改革尖兵的引領(lǐng)示范作用初步顯現(xiàn)。

下一步，國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將把“雙百企業(yè)”探索出的好經(jīng)驗好做法在更大范圍復(fù)制推廣，促進形成以點帶面、比學(xué)趕超的良好改革氛圍。

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