煤航集團(tuán)黨委堅持以黨組織引領(lǐng)作用發(fā)揮黨的先進(jìn)性，以思想建設(shè)引導(dǎo)和樹立凝聚力工程建設(shè)“旗幟”，將“凝聚力工程”作為新時代國有企業(yè)的一項戰(zhàn)略工程、鑄魂工程，凸顯出黨組織政治優(yōu)勢和引領(lǐng)力，激發(fā)出廣大干部員工的工作熱情和積極性，凝聚了力量，點燃了激情，煥發(fā)了斗志，揚(yáng)起了企業(yè)實現(xiàn)新跨越、創(chuàng)造新輝煌的鮮明旗幟。

文/中國煤炭地質(zhì)總局思想政治工作研究會

“迎七一、強(qiáng)黨性、促黨建”主題知識競賽

中煤航測遙感集團(tuán)（簡稱煤航集團(tuán)）是我國從事空間地球信息技術(shù)研究、開發(fā)與應(yīng)用的專業(yè)單位，是中國地理信息產(chǎn)業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”。近年來，煤航集團(tuán)黨委堅持以黨建為引領(lǐng)，深化“凝聚力工程”建設(shè)，建立健全機(jī)制，積極探索圍繞“一個引領(lǐng)”、四個“創(chuàng)家文化”、五個“創(chuàng)新子工程”的“145”凝聚力工程建設(shè)體系。以黨組織的引領(lǐng)作用發(fā)揮黨的先進(jìn)性，以思想建設(shè)引導(dǎo)和樹立凝聚力工程建設(shè)的“旗幟”，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞一個“黨建引領(lǐng)”

煤航集團(tuán)黨委有效發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，按照“突出支部特色，彰顯品牌效應(yīng)”的品牌創(chuàng)建思路，借鑒“七彩”顏色進(jìn)行集約整合、集中布局、集約運(yùn)作、集成效果，確立了“紅色先鋒”“橙色暖心”“金色活力”“綠色和諧”“青色成長”“藍(lán)色平安”“紫色創(chuàng)新”七大黨建活動主題，堅持以黨建引領(lǐng)全局，融入中心、服務(wù)大局，把“七彩黨建”品牌建設(shè)的觸角延伸到各個領(lǐng)域、各個崗位，以點帶面，點面結(jié)合，創(chuàng)新推出了“七彩黨建”品牌，形成了黨委有亮點、支部有品牌、黨員有故事，讓黨建工作成為改革展的“紅色引擎”。一是創(chuàng)新開展“特色黨課”活動，加強(qiáng)政策宣傳，讓現(xiàn)代企業(yè)制度的理念率先在黨員心中扎根，讓員工正確認(rèn)識和對待新時代國企改革中的利益調(diào)整，提升發(fā)展信心，激發(fā)建功立崗的熱情。二是充分發(fā)揮黨組織的核心作用和黨員的先鋒模范作用，牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，做到“一支部一先鋒”“一支部一特色”，相繼推出“科技先鋒”“安全先鋒”“降本先鋒”“提質(zhì)先鋒”“服務(wù)先鋒”“管理先鋒”“綠色先鋒”七大先鋒品牌。先后開展了“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”“黨員突擊隊”“一黨員一閃光”“亮身份、亮成績、亮擔(dān)當(dāng)、亮榜樣”“四亮”等黨建活動，讓廣大員工自愿接受黨員的引導(dǎo)，匯聚全體員工“心往一處想、勁往一處使”的智慧和力量。三是開展“會議辦公下一線”“黨建服務(wù)下一線”“領(lǐng)導(dǎo)干部下一線”黨建活動，將思想工作扎扎實實做進(jìn)基層職工的心里面。四是成立“紅色驛站”，加強(qiáng)黨內(nèi)關(guān)懷，建立政治激勵、精神激勵、政治生日、結(jié)對幫扶、扶貧濟(jì)困等黨內(nèi)幫扶制度，以政治引領(lǐng)和關(guān)懷服務(wù)為兩大創(chuàng)辦宗旨，為廣大黨員打造心靈的港灣、發(fā)聲的陣地、服務(wù)的網(wǎng)點。

聚焦四個“創(chuàng)家文化”

近年來，煤航集團(tuán)在國務(wù)院國資委黨委和總局黨委的領(lǐng)導(dǎo)支持下，將“創(chuàng)家文化”根植于企業(yè)文化建設(shè)之中，將創(chuàng)家元素作為企業(yè)文化構(gòu)建的重要支柱，以秉承“培育一流員工隊伍、營造和諧發(fā)展環(huán)境”為理念，將“創(chuàng)家文化”致力于企業(yè)民主管理、文化品牌、人文關(guān)懷和建功立業(yè)“四項工程”建設(shè)，員工的主人翁意識和企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)，助推了企業(yè)改革發(fā)展。

規(guī)范民主管理，以“凝心”工程創(chuàng)“和諧”之家?！敖?jīng)營企業(yè)也就是經(jīng)營人心”。煤航集團(tuán)黨委以黨建帶工建為抓手，倡導(dǎo)“理念一致、步調(diào)一致、意志一致、利益一致”的工作理念，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，在“企業(yè)戰(zhàn)略”“薪酬改革”“重大事項”出臺，以及涉及大部分職工切身利益等方面，通過職代會制度、職代會提案、企情發(fā)布會、領(lǐng)導(dǎo)信箱等形式，開展“我為企業(yè)獻(xiàn)言建策”“統(tǒng)戰(zhàn)人士座談”“青年代表座談會”“婦女代表座談”等措施，傾聽職工群眾的心聲，聽取意見、采納建議、擷取智慧，使員工在民主管理的實踐中，強(qiáng)化主人翁意識。

打造文化品牌，以“聚心”工程創(chuàng)“快樂”之家。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)文化建設(shè)也需要同步跟進(jìn)。為此，煤航集團(tuán)各級黨組織率先樹立起“文化強(qiáng)企”的意識，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和競爭力。員工是企業(yè)的主體，只有密切聯(lián)系員工，匯聚其智慧、激發(fā)其動力、促進(jìn)其發(fā)展，才能厚植黨的群眾基礎(chǔ)，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。煤航集團(tuán)黨委積極發(fā)揚(yáng)黨建密切聯(lián)系群眾這個優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)員工踐行“社會主義核心價值觀”，倡導(dǎo)“快樂工作，健康生活”的理念，“聚合”全體員工“心勁”，努力營造企業(yè)“家”文化。加強(qiáng)陣地建設(shè)，建立“書香煤航”“黨員之家”“職工之家”等文化陣地，使廣大員工在潛移默化中陶冶情操，提升“精氣神”。針對年輕員工多、思想活躍、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點，以黨建帶團(tuán)建，深化“青”字號品牌建設(shè)。開展豐富多彩的文化活動，成立了羽毛球、乒乓球、攝影、閱讀等文體協(xié)會，舉辦“希望之春”“初心永在、放歌祖國”紅歌比賽等，激昂“青春、律己、奮斗、成長”的主旋律。開展愛心志愿活動，組建“紅星”青年志愿服務(wù)隊，用貼心的服務(wù)打造“青年志愿不打烊”品牌，彰顯國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

傾心人文關(guān)懷，以“潤心”工程創(chuàng)“溫暖”之家。堅持“職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情”的理念，探索“三有心”“五必談”“四必訪”“一關(guān)注”的“3541”工作法進(jìn)行“情感管理”，打造新時代國有企業(yè)最有“溫度”的“家文化”?！?”即在“情感管理”上善用“三心”：一是“細(xì)心”，細(xì)心觀察員工的思想情緒，開通“心理熱線”，及時掌握員工思想動態(tài)；“二是“熱心”，堅持日常救助、金秋助學(xué)、“冬送溫暖、夏送清涼”“大病救助”的理念，始終把節(jié)日關(guān)懷、健康關(guān)懷、特殊關(guān)懷送到基層員工；三是“真心”，幫助員工解及時決實際困難?！?”即做到“五必談”：與新進(jìn)員工談，與離職員工談，與思想出現(xiàn)波動員工談，與崗位變動員工談，與犯錯誤員工談。“4”即做到“四必訪”：員工生病住院時必訪，女員工生育時必訪，員工家庭有紅白喜事時必訪，員工家庭生活困難時必訪?！?”即“關(guān)注青年職工特別是長期在野外一線職工婚戀問題”。

聚焦素質(zhì)提升，以“鑄心”工程創(chuàng)“高效”之家。員工是企業(yè)的一張“名片”，他們的幸福指數(shù)更是衡量企業(yè)文化建設(shè)的一把標(biāo)尺。煤航集團(tuán)黨委以新舊動能轉(zhuǎn)換、黨建項目創(chuàng)新、青工創(chuàng)新、“金點子”等創(chuàng)新項目為抓手，鼓勵員工立足現(xiàn)場找問題、立課題、解難題。開展“科技論壇”“營銷論壇”“技能比武”“崗位練兵”“知識競賽”等活動，將職工的“精氣神”引導(dǎo)到企業(yè)改革發(fā)展的大潮中。例如，航攝分公司等4個分會開設(shè)了“周末小講堂”，地理信息分公司建立“地信之光”激發(fā)骨干員工在市場經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、危難險重工作中站在最前沿。

創(chuàng)新“五個子工程”

煤航集團(tuán)黨委在推進(jìn)“凝聚力工程”建設(shè)中，以不斷創(chuàng)新“管理”、“激勵”、“匯智”、“示范”和“騰飛”子工程為抓手，將“凝聚力工程”建設(shè)納入深化改革的目標(biāo)體系，把每一個員工的目標(biāo)、理想和追求緊密結(jié)合起來，從而最大限度地讓員工在情感、價值取向和行為上與企業(yè)保持一致，最大限度地提升企業(yè)員工的責(zé)任感與忠誠度，使企業(yè)和員工真正成為利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。

強(qiáng)化“管理”子工程，用完善的機(jī)制凝聚人。黨建工作既是政治工作，同時也是管理工作，而且是企業(yè)的高端管理，是價值管理，是鑄魂工程。煤航集團(tuán)通過優(yōu)化和完善治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，把制度建設(shè)貫穿企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)和企業(yè)發(fā)展的全過程，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任體系，依靠制度建設(shè)達(dá)到長效的良好局面。以良好的績效管理實現(xiàn)人本管理，使員工把自已的前途與企業(yè)命運(yùn)維系在一起，使企業(yè)產(chǎn)生不竭的持續(xù)發(fā)展動力。

完善“激勵”子工程，以良好的體制溫暖人?！叭瞬患げ粖^，水不激不活”。在“凝聚力工程”建設(shè)過程中，煤航集團(tuán)通過大膽改革創(chuàng)新，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Ч芾眢w系、薪酬分配體系、職業(yè)發(fā)展體系，增強(qiáng)企業(yè)吸引力，激發(fā)全體員工內(nèi)生動力。煤航集團(tuán)先后制定完善了《領(lǐng)導(dǎo)人員及中層干部年度考核方案》和《干部激勵制度》等激勵制度，將干部的思想動態(tài)、業(yè)績考核結(jié)果與選拔任用、薪酬分配掛鉤。對總部員工確定了“量化指標(biāo)”考核體系，打破了機(jī)關(guān)長期以來考核無法“量化”、“干多干少一個樣”的現(xiàn)象，實現(xiàn)了績效考核全員覆蓋。通過激勵、獎懲等制度體系，能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人導(dǎo)向和制度環(huán)境，打造了忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)隊伍。

優(yōu)化“匯智”子工程，以健全的機(jī)制感化人。實踐證明，人是生產(chǎn)力第一資源，對企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展具有重要牽引作用，而黨建工作是實現(xiàn)這一有機(jī)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵所在。煤航集團(tuán)黨委把黨建工作作為企業(yè)價值鏈的一個重要環(huán)節(jié)，通過對員工先進(jìn)理念的灌輸和思想引領(lǐng)，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一。堅持“人盡其才、才盡其用”理念，以實施高層次人才“匯智”工程、青年人才“培優(yōu)”工程、專業(yè)人才“名匠”工程等三大工程為抓手，打造人才培養(yǎng)服務(wù)的“最后一公里”。拓寬人才引進(jìn)機(jī)制，實施“四個一百”人才振興計劃。健全選派培養(yǎng)機(jī)制，逐步建立健全有效的人才選用、考評、激勵和約束機(jī)制，做到崗位能上能下，職務(wù)能升能降，待遇能高能低。發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家精神”，做好員工培養(yǎng)機(jī)制，建立《職業(yè)經(jīng)理人選聘》《首席專家選聘》《學(xué)科帶頭人選拔》《營銷專家選聘》等制度，打通員工職業(yè)晉升通道，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。近年來，先后有5人獲得國務(wù)院特殊津貼，26人被評為教授級高工，100余人次先后獲得省市級表彰獎勵，60人次先后獲得集團(tuán)首席專家、營銷帶頭人等榮譽(yù)稱號，給優(yōu)秀人才提供了廣闊的發(fā)展平臺。

樹立“示范”子工程，以榜樣的力量聚合人?！耙粋€榜樣就是一種力量，一個典型就是一面旗幟”。煤航集團(tuán)黨委始終把正面宣傳教育作為重要抓手，通過開展“榜樣的力量”“尋找身邊楷?！薄叭宋锶河⒆V”等選樹典型活動，邀請全國道德模范、最美奮斗者作宣講報告等形式，傳承“勞模精神”“工匠精神”，把企業(yè)中愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、成績突出的優(yōu)秀員工找出來進(jìn)行正面宣傳鼓勁，以先進(jìn)標(biāo)桿激發(fā)全體員工學(xué)有榜樣、奮勇?lián)?dāng)，在員工思想深處注入正能量，形成向賢能看齊、齊心建設(shè)企業(yè)的強(qiáng)大合力。

建設(shè)“騰飛”子工程，以美好的愿景鼓舞人。企業(yè)愿景是企業(yè)的“理想”，是員工共同努力的目標(biāo)與方向，是企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。新時代、新征程、新使命。在凝心聚力工程建設(shè)中，煤航集團(tuán)在中國煤炭地質(zhì)總局“三個地球”（“數(shù)字地球”“美麗地球”“透明地球”）和“11463”總體戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以“打造中國地理信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的愿景為目標(biāo)，積極響應(yīng)國家“新基建”戰(zhàn)略，以“四中心一平臺”的宏闊手筆布局“十四五”，通過“‘煤航云’地理空間智慧平臺”，深耕地理空間信息產(chǎn)業(yè)，為時空智慧賦能、助力智慧應(yīng)用，用遠(yuǎn)大的理想和美好的未來鼓舞了全體煤航人的斗志，凝聚了士氣，揚(yáng)起了企業(yè)創(chuàng)造新輝煌的鮮明旗幟。

煤航集團(tuán)黨委通過深入扎實有效推進(jìn)“凝聚力工程”，員工隊伍素質(zhì)不斷增強(qiáng)，綜合實力全面提升，經(jīng)營業(yè)績增速明顯。近年來先后榮獲“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”“中華全國總工會模范職工之家”“全國誠信經(jīng)營示范單位”“陜西省經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑企業(yè)”“陜西省勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等百余項榮譽(yù)稱號。

本文來源：2020年《國企·黨建》12月號刊登文章